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negli ultimi anni ha purtroppo risentito particolarmente degli effetti della crisi economica , anche con pesanti conseguenze che hanno portato alla chiusura di interi stabilimenti e alla perdita di lavoro di molte persone.
Complici l’inflazione, il rialzo dei prezzi, la disoccupazione e la conseguente scarsa disponibilità economica, il potere d’acquisto dei consumatori si è dimezzato e molte aziende non sono riuscite a far fronte al pagamento delle spese vive e dei fornitori.

Nonostante queste constatazioni a dir poco catastrofiche, un’indagine condotta da Netcom-ContactLab su un panel di ben Adidas NMDR1 womens OAH8V05J4Y9M
italiani e di altri quattro Paesi europei (Spagna, Francia, Germania e Gran Bretagna) ha rivelato che in realtà la crisi ha colpito particolarmente le aziende che non si sono sapute adeguare ai cambiamenti del mercato.
Vediamo alcuni di questi dati: nell’ultimo anno il giro d’affari dell’Italia si è aggirato intorno agli 11 miliardi di Euro, mentre quello dell’Europa oltre i 305 miliardi; il fatturato dell’Italia, rispetto all’anno precedente, è cresciuto del 19%, mentre quello dell’Europa del 22%; l’Export italiano è aumentato del 27% e si sono registrati incrementi significativi nei settori abbigliamento, informatico e grocery. Ultimi, ma non meno importanti, gli E-shopper italiani sono raddoppiati e la crescita del mobile commerce ha registrato un aumento del 160%.
Da questi dati appare chiaro che, nonostante la forte crisi, alcune aziende siano riuscite a trovare una ZQ Scarpe DonnaStringateCasualComodaPiattoPelleNero / Giallo / Rosso , yellowus8 / eu39 / uk6 / cn39 , yellowus8 / eu39 / uk6 / cn39 blackus55 / eu36 / uk35 / cn35
al tunnel del disagio economico.

Funzionamento a Tempo Normale

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  • Orario: dal lunedì al venerdì dalle 8,10 alle 13 – sabato dalle 8,10 alle 11

    Viale Gramsci, 3

    Fano (PU)

    telefono +39 0721 801416

    email:   [email protected]

    L’edificio si sviluppa su due piani ed ha al suo esterno un ampio cortile alberato che condivide con la parte del complesso che ospita le classi a tempo pieno.

    Si tratta di un edificio che occupa notevole importanza nella storia delle tendenze architettoniche del ‘900, costruito nel 1935, su progetto dell’architetto di scuola razionalista Mario De Renzi.Oltre alle aule, nel plesso sono attivi un laboratorio di informatica, un laboratorio di Inglese, una palestra per l’attività psicomotoria, un’aula multimediale con impianto home video con grande schermo e annessa biblioteca per alunni. Nell’aula magna è installata una lavagna multimediale interattiva ed presente una ricca biblioteca magistrale.L’archivio contiene documenti di importanza notevole per la storia della scuola fanese, a partire dal 1800 in epoca successiva alla Unità d’Italia.

    Il plesso è sede della Dirigenza Scolastica, della Direzione amministrativa e degli uffici di segreteria.

    È attivo un servizio di accoglienza anticipata a pagamento, garantito da personale ausiliario esterno, dalle ore 7.45, per comprovati motivi delle famiglie.

    È possibile per gli alunni del tempo normale usufruire del servizio mensa attivo nel tempo pieno, dietro richiesta motivata.

    Per il trasporto dal 2001 è in atto il progetto “A scuola andiamo con il bus”, in collaborazione con AMI. Gli alunni coinvolti, sia del tempo pieno che del tempo normale, confluiscono nei punti di raccolta stabiliti, Vallato, Piazza del Popolo e parcheggio di Via della Giustizia, dove vengono prelevati da un autobus di linea a loro uso esclusivo. Il servizio è attivo per l’andata e anche per il ritorno a casa.

    Progetto di Plesso 2016-17

    Dedicare tempo al personale interno

    Il primo punto è il più importante. Spesso si dedica tempo alla gestione amministrativa del personale come gestione buste paga, permessi, presenze .., dimenticandosi di tutto il resto,  lo sviluppo delle risorse umane .

    E’ fondamentale impegnarsi nell’attuare sistemi di valutazione interno come ad esempio valutazione del clima aziendale , valutazione delle prestazioni, analisi delle competenze. Monitorare le proprie risorse è uno dei punti strategici per la crescita aziendale.

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    Delineare degli obiettivi

    Un lavoratore è più motivato se ha un obiettivo da raggiungere: lavorare con un traguardo, delineato secondo determinate scadenze, influisce positivamente sulla produttività. Correre con una meta è più performante che procedere in cerchio. Inoltre, è emerso come lavorare per obiettivi aumenti la proattività e l’organizzazione. E’’ fondamentale anche analizzare gli obiettivi assegnati: un dipendente che raggiunge troppo facilmente i propri goals probabilmente ha necessità di “alzare un po’ l’asticella” altrimenti è facile che si senta demotivato; al contrario bisogna analizzare attentamente i casi di non raggiungimento dei target assegnati attuando modifiche.

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    Delineare sistemi incentivanti

    E’ molto importante definire degli incentivi coerenti con la produttività lavorativa. Un dipendente che viene anche premiato in base al proprio operato sarà di conseguenza più motivato e spronato a conseguire risultati brillanti.

    L’apparente paradosso è tale che i leader dell’SDS frenano sulla secessione e invocano ragionevolezza, chiedendosi se  “abbiamo le forze per andare contro il mondo intero”, e rilanciando il monito che “dividere la Bosnia non è possibile senza guerra”, già ben noto a Sarajevo e tra la comunità internazionale.

    Una mobilitazione su linee non-etniche, al momento, resta non pervenuta. Gli unici spazi aperti sono quelli dell’informazione alternativa, come quella di  Nidžara Ahmetašević  sul portale  Buka , che al termine di un accalorato articolo sul sistema sanitario al collasso nell'intera Bosnia Erzegovina, chiede con frustrazione: “Ma cosa pensate voi della festa del 9 gennaio? E del discorso di Dodik? E di chi entrerà e uscirà nell'SDA? Ecco, se vi interessano veramente queste domande, allora voi avete veramente tempo e vita davanti. Noi, invece, non ne abbiamo”.

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